Système d’Information

Ce corpus couvre quatre angles complémentaires du management des systèmes d’information en entreprise :

1. « Mesurer la performance du système d’information » (Autissier & Delaye, Eyrolles, 2008)
Applique le Modèle d’Évaluation Fonctionnelle (MEF) à la fonction SI : un outil à 4 axes (activités, compétences, organisation, satisfaction client) permettant de calculer un taux de performance objectif. L’objectif : aider les dirigeants à décider s’il faut maintenir, transformer ou externaliser leur fonction informatique, à travers questionnaires et études de cas concrets (ERP, fusion de services SI, datawarehouse).

2. « Moderniser son système d’information » (Bohnké, Eyrolles, 2010)
Traite la gouvernance et l’évolution du patrimoine applicatif. Sept vérités structurent l’ouvrage : la valeur du SI réside dans ses actifs immatériels, l’information prime sur la technologie, l’existant doit être géré avant d’innover, et sans gestion proactive, le patrimoine applicatif devient une dette. Aborde la transformation de la DSI (centre de coûts → centre de valeurs), l’urbanisation, et les tactiques de modernisation (abandon, réutilisation, rénovation).

3. « Plan de Continuité d’Activité et Système d’Information » (Bennasar, Dunod, 2006)
Centré sur la résilience : comment l’entreprise se prépare aux crises qui menacent son SI. Méthodologie complète en 6 phases (diagnostic, bilan d’impact, stratégie, plan de secours informatique, gestion de crise, pilotage), avec normes (BCI, PAS 56), solutions techniques de secours et études de cas sectoriels (banque, PME, secteur public).

4. « SIRH — Système d’information des ressources humaines » (Gillet & Gillet, Dunod, 2010)
Spécialise le concept de SI au domaine RH. Fonde le SIRH sur la théorie systémique (constructivisme, modélisation), puis détaille ses usages opérationnels (gestion administrative, paie, temps, formation) et décisionnels (GPEC, masse salariale, tableaux de bord RH), avec exercices pratiques sous Excel.