Achats

Gestion des fournisseurs : Sélection, évaluation et fidélisation des partenaires stratégiques pour garantir la fiabilité des approvisionnements.

Optimisation des coûts : Négociation des prix, des délais de paiement et des conditions contractuelles pour maximiser les marges.

Gestion des stocks et inventaire : Suivi rigoureux des flux d’entrées et de sorties pour éviter les ruptures ou le surstockage.

Processus de commande : Automatisation et sécurisation du cycle, de la demande d’achat jusqu’à la réception et la vérification des factures.

Éthique et conformité : Respect des normes de transparence, de qualité et de responsabilité sociale dans le choix des sources d’approvisionnement.